Habilitar una mentalidad Lean-Agile en tus equipos aumenta el flujo de valor, logrando mayor visibilidad, productividad y calidad. — formación de equipos de alto desempeño

Desafío / Oportunidad

Falta de previsibilidad para la planificación y estimaciones poco realistas de cuándo se realizará el trabajo

Silos y muchas dependencias entre equipos

Roles especializados y mentalidades de “no es mi trabajo”

No hay roles de agilidad y si los hay son compartidos con otras responsabilidades

La decisión de gestión del trabajo se centra principalmente en capacidad no el flujo de valor, con equipo parcialmente dedicado

Los resultados actuales representan esfuerzos heroicos, gestionados con métricas tradicionales no orientadas al valor

Los equipos se encuentran luchando con prácticas tradicionales, algunos casos de Push system donde se castiga el fallo o se premia la competencia individual

El mayor reto es el escalado, que corresponde a poder expandir los logros y aprendizajes de algunos equipos a un modelo organizacional complejo de mayor impacto

Lograr transición de roles y responsabilidades con un gobierno ágil que fomente la toma de decisiones de los equipos con autonomía

Resultados
clave

Brindar a los equipos enfoque y estabilidad para lograr entregar con mayor predictibilidad y confianza

Creación de equipos multifuncionales de alto desempeño que entreguen valor al cliente

Alinear equipos en torno a flujos de valor y resultados

Entrega en pequeños incrementos con aprendizajes rápidos

Beneficios para
la empresa

Aumentar el flujo de valor, logrando mayor visibilidad, productividad y calidad

Mayor confianza en la capacidad de entrega de productos y servicios

 

Mayor compromiso de los empleados

Reducción de desperdicios gracias a la sincronización entre equipos, la coordinación de acciones (dependencias) y las capacidades de desarrollo de productos centrados en el cliente

PONTE EN CONTACTO

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